新光金（2888）爆發大股東與公司派經營權之爭，新光三代、新光金總經理吳欣儒昨（2）日親上火線，感性呼籲：「我從小在奶奶（吳桂蘭）身邊長大，她希望家庭和諧、家和萬事興」。

今年新光金將舉行董事改選，大股東洪士琪不滿現有經營團隊並提出諸多指控，引發爭議，吳欣儒及新光金董事長許澎強調大股東絕對有增資能力，說明新光金團隊近十年的努力，包括透過增資、降低資金成本等具體作法，努力改善財務體質。

針對大股東質疑新光金團隊的經營實力，許澎表示，金控一直努力在增資，「我們對自己增資的能力是非常有信心」，超過主管機關要求每年60億元門檻，過去四年共增資372億元，且增資不是都靠大股東。他表示，去年募得GDR（海外存託憑證），除了現有大股東還有新股東加入，除了現增，發永續債、ECB（海外無擔保可轉債）等都是方式。

許澎表示，過去團隊做很多努力，慢慢化解長期以來銷售高利保單包袱，「這努力是外面不容易看到，裡面卻是做得很辛苦」，過去人壽資金成本蠻高，因為8%高預定利率保單的投資組合占比很大，近十年找更低利率產品稀釋以及提高CSM（合約服務邊際），已經提升經營效率。

根據新光金內部數據顯示，資金成本2018年4.08%、至2022年降低至3.69% ，以平均每年10個BP（基本點）下降，目前保單商品結構有諸多規定，稀釋速度不如過往快速，但持續往下降。

許澎說，「一下子好像看不出來，但都是一步一腳印地去做，我們也希望資金成本慢慢調低後，外面經濟環境能夠較穩定，至少穩定到不要像現在避險成本這麼高，要一朝一夕有顯著改善是不容易。」

近幾年新光金一直遭外界詬病有公司治理問題，包括大股東干政。許澎認為，大股東幾乎都是原始創辦人，「創辦人一手把企業帶了四、五十年以後，就把關心跟干政變得模糊」，他形容，有時是提醒、叮嚀，但被指揮的對象感受變成「到底是勸我還是命令我？」他強調，在金管會針對大股東祭出修法後，新光金有方向可遵循，大股東也會有所節制。

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